看原料企业如何打好第四季度攻坚战

10月12日，笔者从河南能源化工集团鹤煤三矿了解到，转入第四季度，该矿大力制定安全性、增效等各项工作方案，战第四季度，希望夺回全年各项工作的全面胜利。为打下安全性战，该矿定期的组织仅有覆盖面积、全方位的安全检查活动，对安全性质量不合格的矿极力拒绝停下来排查，贯彻从源头上杜绝安全事故的再次发生，增进安全性质量管理水平的持续提高。该矿增大对职工应知、不应不会科学知识的自学、培训工作，定期举行“案例剖析大课堂”“安全性演说”等安全性警告教育活动，深化岗位标准流程操作者，完善完备“三违”防治机制，大大规范职工安全性不道德。为打下增效战，该矿增强资金审核流程管控，提升资金用于效率，严格控制各项非生产性开支。

同时，该矿希望减少铁矿成本，合理掌控精煤指标，提升精煤产率，构建减免创效。该矿还增大出厂设备的报废利用力度，提升废旧物资再行利用率和修缮能力;持续深化人力资源优化，积极开展劳动用工大清查活动。

此外，该矿大大增强“两堂一舍内”管理，提早的组织人员对燃料储备、暖气锅炉检修、暖气线路确保等情况展开深入细致的排查，提早找到问题，及时处理，保证冬季长时间暖气。该矿还通过积极开展扶贫帮困和探访送温暖活动，解决问题好职工生活中的艰难和问题。(姜世军)金山店矿业探讨提质增量转入第四季度，武钢资源集团金山店矿业公司增强安全性、生产、质量、运输等全方位精益管理，探讨提质增量，力争每个月生产铁精矿11万吨，全面完成今年生产经营指标。

该公司井下分公司精心编成每月原矿生产计划，增强井下动态管理，严肃的组织原矿开采，强化采场技术管控，提高矿石运输效率，确保采场矿源充裕和质量平稳。同时，该分公司通畅井下开采巷道原矿运输的信息渠道，强化交流协商，合理安排放矿地点和放矿成倍。

此外，该分公司一方面强力实行“多点敲矿法”，提高矿车装进系数;另一方面，积极开展井下原矿运输劳动竞赛，调动全体职工“托质保产”的积极性。为构建铁精矿增量目标，该公司选矿分公司作好原矿进厂和选矿工作，保证饱和状态生产;严格控制原矿碎裂抛掷尾和尾矿铁回收率，增加铁精矿萎缩，构建“首尾双触”，保证铁精矿质量平稳和跃进。为节约铁精矿生产成本，该分公司坚决每日通报电量，每周展开材料备件清库核算，每月积极开展成本分析不会，找到问题及时解决问题。在设备确保方面，该分公司更进一步增强现场管理，对重点设备创建专业人员夜间当值制度，尽可能减少选矿设备故障停机时间，提升设备的有效地作业亲率。

该公司运营分公司增大总升压变电所、开挖塌陷区、抓斗吊作业区、内部铁路车场等重点部位的安全性通判，坚决每班作好铁路线和铁路道岔的安全性证实工作，保证红旗列车行车安全性。同时，该分公司认真落实车辆出外审核和出入库管理制度，为出外车辆加装GPS定位装置，动态监控车辆运行状况;对厂区内大型生产车辆实施“军事化”管理，全力确保塌陷区开挖排废及原矿倒运任务的已完成。

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